鸿捷“P线”和“M线”岗位职级体系搭建完成，任聘仪式圆满结束

我们知道“管理出效率，管理出能效”，当企业发展到一定程度时，往往会遇到诸多瓶颈，这些瓶颈往往制约着企业的发展，因此，企业是否具备一套完整、科学、适宜、行之有效的职级管理体系，就显得格外重要。

建立了比较系统的职级体系的企业，一般会有两个或两个以上的职业发展通道，常见的两个通道就是管理通道（M）和专业通道（P），在每个发展通道内，又会有从低到高好几个等级。比如：M1、M2、M3、M4、M5 ；P1、P2、P3、P4、P5等

企业发展到一定的阶段，就必须考虑建立人才梯队，同时规划好员工内部晋升通道的问题，而两者最好的融合方式，就是建立一个系统的职级体系。
职级划分的方式，一般分为P线与M线，p代表执行层，M代表管理层，在国内我们所熟悉的大公司，像华为、阿里等，都有自己一套非常完整的职级体系。
当然两者需要不同的能力和要求，对于M线来说，个人的绩效、潜力、公司对其的认可以及个人意愿，都至关重要，对于P线来说，首先练好内功，对照目标职级的各项具体要求和发展来做好自己，加上时机成熟，个人有意向也能够获得晋升。
我们鸿捷在做这项工作和方案的时候，也是邀请到了来自香港的资深专家文杰老师，对我们公司建立内部的P线和M线的职级体系，进行了全程的指点和把控。

由最初的个人面试的海选完成，到为期一个季度的试行，到试行结束的述职报告，再到竞聘工作的结束，授予任聘书，这一过程几乎持续了一年时间，在这个过程和时间跨度上，公司的高级领导，部门负责人，文杰老师都是全程参与，呕心沥血才选拔出了公司的管理中层，这些管理都是未来公司发展不可或缺的驱动力和原动力。
在本周三，对所有脱颖而出的M线管理者进行了颁发任聘书的仪式，受疫情影响，本应放在年会上进行，由此可见公司对之重视程度。
任聘仪式先是有主持人拉开序幕，公司董事长，总经理，各部门负责人都亲临仪式现场见证这一幕的诞生。

然后就是各位竞聘成功的管理干部进行2-3分钟的激情演讲，从他们/她们的演讲发言中，大家都很感谢公司以及领导对他们的栽培和提点，也很珍惜这次机会，老话说的精妙：不在其位不谋其政，既然在其位就要谋其政，不但要做好自己，做好表率，更好带好团队，为公司的发展兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，不断发挥自己的余热和光芒，用自己的能量去感染身边的人，为公司的发展奉献自己所有的力量，当然这不是一两句口号就能行的，而是要切之可行的行动和日积月累的付出，我们相信他们/她们，公司相信他们/她们。

最后是总经理的发言：
王总先是代表公司对大家表示最真诚的恭喜和祝贺，她十分激动，因为这对于大家来说是一种成就，更是一份责任和压力，公司的发展离不开大家，也需要大家更好的发展自己，把个人的主观能动性发挥到最佳，把个人自身的价值发挥到淋漓尽致，在目前的岗位上，不断学习，不断进步，时刻保持危机感和敬畏感，希望公司在大家的带领和努力推动下，能上一个新台阶。最后任聘仪式在掌声雷动下圆满落下帷幕。